打败美的的電風扇大王:从台灣小廠到中國第一,一年卖1000万台
颠末几十年的成长，大陆與台灣的交换愈来愈多，固然更多的是台灣廠商来大陆投資建廠，并開辟市場。中國市場的巨大，成绩了台灣很多品牌，也讓很多人成了台灣的闻名富豪。好比，富士康在大陆具有最大的出產基地，康師傅、同一两大食物霸主，若是没有大陆市場，他们可能就是一個區域小品牌，另有旺旺等等，来大陆掘金的很多，可以说是大陆缔造了一個很好的营商情况。固然，這内里也包含現在的電電扇大王艾美特，按照相干数据显示，艾美特、美的、前锋成為最热销的三大品牌，市場份额别离為22.69%、20.80%、9.47%，艾美特力压美的，乐成中國市場第一。在中國大陆，美的创建于1968年，1980年起头出產電電扇，在最先的電電扇品牌之一，并且在很长時候内里盘踞着市場第一。
艾美特于1973年创建于台灣台南，至今已有45年的電電扇出產史。跟着总部撤离台灣，島内已少有人晓得。但“艾美特”這個品牌在大陆倒交友軟體,是大名鼎鼎。2017年，艾美特营收跨越100亿，大陆市場占比跨越50%，销量跨越600万台，而在全世界总销量跨越1000万台。今朝，艾美特的產物線已涵盖了電電扇、電暖器、氛围净化器、加湿機、除湿機、新風体系六大品类。
可以说，艾美特是持久深耕大陆市場才取患了本日的成就。1991年，艾美特从台灣来到大陆，并在深圳设立出產基地，但彼時艾美特產物仍是之外销海外為主。那時中國的出產本錢很是低，比台灣廉價20％，更只有日本的二分之一，靠着出產本錢低廉，旺季不竭加班，不外6年時候，艾美特的营收范围就發展跨越10倍。
1997年，艾美特才對准中國市場，正式開展推行，但此時广东電電扇廠家就跨越1000家，占全世界產量跨越7成。已是竞争剧烈，显現白热化状况。而那時最大的美的，一口吻并吞近200家風扇工場，一跃成為全世界最大的風扇廠，產量是那時艾美特的5倍以上。
面临壮大的美的，艾美特不能不转型，最重要的计線上博奕,谋是创建虚拟工場，所谓虚拟工場是指艾美特从工業設計、模具開辟、金属冲压、组装出產至结尾测试，所有事情全数一手包揽，客户只必要挂上本身的品牌，就可以對外贩卖。經由過程此计谋，艾美特的新品出產速率很是快。此外還拿下了日立、东芝等客户， 抢占日本三分之一的電電扇市場。
中國大陆市場颠末一番代價战竞争，很多廠家倒下，但艾美特却没有跟進代價战，而是在技能和辦事上做晋升，以是毛利也比其他品牌高。到2006年，全世界原料代價上涨，艾美特反而创出了公司自创建以来最高的营收和赢利记载。
現在，艾美特品牌在中國小家電市場占比跨越20%，還被评為“中國驰誉牌号”、“中國名牌”等等，是當之无愧的電電扇一哥。
不外，比年来，艾美特也遭受了增加瓶颈，究竟结果電電扇市場空間有限，并且中國小家電在全部家電市場中占比仅為13%。艾美特想成為“小家電版”的格力不太可能，愈来愈多的消费者更愿意采辦空调一次解决问题。此外，戴森、巴慕达等廠商推出的“新”電扇，因為智能化、人道化吹風、設計凸起等身分也遭到消费者接待，众廠商涉足智能電扇范畴也在挤兑曾的專業级電電扇品牌的市場份额。
小家電市場繁華的暗地里，是竞争的惨烈，跟着安眠藥,美的、格力、海尔等家電巨擘的不竭抢滩杀入，范围尚小的小家電品牌，竞争压力會愈来愈大。不外艾美特的转型照旧是在電電扇和電暖炉品类，重要經由過程涨價的情势。好比，電暖器报價继续调涨了7-8%，電電扇则提價15%以上，却都涓滴没有影响到销量。
但資料显示，近几年来電電扇行業范围比年萎缩。2015年海内電電扇零售量同比下滑5.5%。小家電品牌想谋更大的成长空間，就必需不竭扩充品类，如许才能提高本身的竞争力。
對付一個从台灣過来的品牌，可以或许做到本日的成就已是很是不错了，大陆的市場给了他们機遇，但想要久长的立于不败之地，那就得耗费更多的心思。
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