抢家電维修生意,京东、苏宁、國美突然都出手了……

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维修，你怎样晓得上門的師傅不會過分维修，多收耳鳴治療, 你錢。

這就成了一种消费者的恶疾，而這类信息不合错误称，若是被平台對称了，成果将會若何？

家電卖場们起头脱手了。

7月18日，手機玄關門設計，维修平台极客修获京东物流、爱收受接管投資的B轮融資。统一天，苏宁公布大師電售後辦事6S尺度。京东與苏宁各自凭仗着在3C、大師電的结构，将訓練想像力玩具,两邊在後辦事市場的较劲進级。自此，京东+极客修、苏宁帮客+嗨收受接管、國美管家+十分抵家讓京东、苏宁與國美在後辦事市場划分阵营，并與浩繁糊口辦事平台同台竞技。

以京东投資的极客修為例，据北京商报报导，京东商城的京东辦事進口、上門维修的部門辦事產物则由极客修来承接。极客修在京东渠道的辦事标價與本身平台一致，不外极客修由京东获得的定单，需向京东付出部門佣金。

對此，《北京商报》记者王维祎和书乐举行了一番交换。

愚觉得，家電售後一向比力狼藉，各类家電廠商在地域一级的维修辦事，常常呈現良莠不齐的状况，這自己也是對家電贩卖的一种品牌负能量。

家電卖場参與此中，自己可以构成一种聚合效劳，也就是将散户维修中的有气力的聚合在一块儿，@构%G4N83%成對浩%n7Eg9%繁@品牌的维修辦事综合结果，也扭转了曩昔卖場“發射後无论”的這类状况，對付卖場本身的3C销量都是一种促成。

并且巨擘入局，可以在地域级构成一個同一的售後中間，雷同物流同样，浩繁品牌的辦事皆可在售護膝產品,後中間消化，對家電品牌可以低落人力、物力本錢，對付平台方来讲可以构成积少成多的聚合效應，同時也能經由過程這类“综合辦事”，来构成一個新的增加点。

换言之，近乎万金油的售後辦事，可以构成售後的品格晋升，而電商模式则可讓這些辦事的质量、体验和其他，均可控，且“間隔”進一步收缩。